职场达人请进，我还能活下去吗？我有机会翻身吗？求助

埃兰德

加入这公司五个月，还有一个月就试用期结束了
汇报线，行政领导在上海办公室，是个非洲人，我简称A
在美国总部有另外一个职能上的领导，级别要比A高，简称B吧
A业务什么都不懂，整天瞎搞那种研讨会，到处刷存在感，在上海办公室有另外一个女的C，和我是一样的汇报线，C和A关系非常非常好，同进同出，自己体会，A有老婆孩子，在HK的
楼主来了之后，A从来不管我，甚至楼主可以听到应该我负责的工作，都是AC在做，但是我的工作专业性很强，他们两个不懂的，属于瞎做，也不给我做
上海办公室其他人基本也都是拍着C的马屁，只要C满意，A也满意
我非常低调，虽然没有拍C马屁但是也不得罪，总部B也没有给我布置工作，现在想想，是不确定我是哪边的人
在没有工作的时候，楼主学习很多知识，已经把人都认识了，关系搞好了，甚至把周围几个捧c的人的技能也都学会了
A不给我工作，但是却每周和我开会，问我打听各种，问我有没有工作，各种套话，大概楼主比较刚，全部都没告诉过A，的确有其他比我晚进公司的早就把b那里的事情全部告诉A了
还有各种事情，AC多少有点排挤我，表面还是和谐的
我暗地里和业务联系做了点事情，积累了点口碑，但是全部都没告诉A
偶尔低落的时候，会和美国那边的团队，B的手下透露这里做得不愉快和情况，美国团队和我关系都很好
直到一个月前，突然宣布架构重组，我们以后直接汇报B，A的职位被取消，他以后不在中国了
这照道理是好事，但是情况却有点出乎意料
我来继续
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张倩君

C其实没有技术含量，做的就是组织会议的工作，但是说自己是项目经理，并且会私自联系CEO那种 的，绝对豁得出
B是个很正派的领导，很欣赏有技术的人，然后一个月前，B联系我，说组织架构之后，我的职位很重要，说他快要来上海了

球类大使

于是月初，他来上海办公室，就和我们这里的人开会了，带上了A
A全程很激动，积极地把C推上去，想要b让C接手他的工作，做这里的领导
但是B非常坚定地说了，之后的工作，对接人是我

宿愿

继续～～

我的大肚腩

并且展示了之后的打算，就是大力发展我负责的内容，并且要招人，支持我的工作
这让AC彻底翻脸了，就在B在的那几天，就每天找我麻烦，A甚至直接在会议上给我推不是我的工作，并且怒吼，你就是我的手下，叫你做什么做什么
素质太差了

暝斘戈

B很儒雅的，当场看在眼里，他顿时理解这几个月我的日子有多难过
而且B一开始来，还在大会上一直支持我和我互动，言语之间说的话，都是之前我和美国团队说的，原来所有的事情，美国团队都告诉他了，他知道我这里的很多情况，也知道我没有站A
他这次来，和我单独谈了一会，AC一直在门外走来走去想要听
楼主基本把这几个月的困惑委屈观察到的都说了

烟雨飘渺

至少看到这里
觉得留给LZ的结果不会太好

美帝是纸老虎

A基本就是不让我和B接触，C不开心就找我麻烦
就这样b先回去了，但是他看到了这里的情况，等着一个月后接手
但是我每天都对着AC, A好疯，继续开始找我谈话，突然摆出一副领导的样子，要求我每件事都和他汇报
他要走了哎，还那么敬业啊，当然他是被迫走的，他不想离开的

平平淡淡丶开开心心丶

C开始准备给A搞欢送会，中间各种高调，还有故意放楼主闭眼的照片到相册里，反正都是小儿科的把戏

彭小云

我的问题就是，我最后一个月试用期能通过吗？
A还能让我熬到b实施新计划吗？